2024 blev en øjenåbner for de danske skovejere.
I flere år havde den fællesejede trævirksomhed haft god indtjening på eksport af råtræ, men pludselig ramte virkeligheden: et underskud på 22 millioner kroner.
En ny direktør blev hentet ind med en klar mission for DSHWood:
- Tabet viser, at vi skal ændre nogle ting i forhold til, hvordan vi driver virksomheden fremadrettet, sagde Lasse Skovlund Bech i 2024, kort efter sin tiltrædelse, til Wood Supply.
Nu, et år senere, er bundlinjen igen positiv med et resultat på 4,6 millioner kroner før skat.
| Regnskabsår | 2024 | 2023 | 2022 |
| Valuta | mio. DKK | mio. DKK | mio. DKK |
| Bruttofortjeneste | 43,3 | 18,4 | 40,7 |
| Resultat af primær drift | 7,8 | -16,4 | 10,1 |
| Resultat før skat | 4,6 | -22,1 | 4,5 |
| Årets resultat | 2,8 | -22,3 | - |
| Egenkapital | 32,2 | 29,7 | - |
| Antal ansatte | 50 | 57 | 56 |
| Kilde: CVR | |||
Men for direktøren er det ikke målet i sig selv – snarere begyndelsen på en mere langsigtet forandring.
- Vi ser det som et vigtigt skridt på vejen. Vi skal kunne levere fornuftige overskud år efter år, og det kræver, at vi står på et mere stabilt fundament og ikke er afhængige af enkelte markeder, siger han.
Svingende resultater
Bag beslutningen om at ændre kurs ligger en fælles erkendelse i både bestyrelse og ledelse. Efter flere år med store udsving har virksomheden set behovet for en mere forudsigelig og robust forretning.
- Vi kan ikke have så store udsving i bundlinjen fra år til år. Det skaber et alt for usikkert fundament for hele organisationen, når resultaterne svinger så meget, siger Lasse Skovlund Bech.
DSHWood
- DSHWood A/S er ejet af Dansk Skovforening og har hovedsæde i Fredericia.
- Virksomheden har cirka 50 medarbejdere og handler med træstammer, tømmer og flis.
- Den leverer nåletræ og hårdttræ til markeder over hele verden.
- DSHwood har datterselskaber og afdelingskontorer i Storbritannien, Frankrig, Tyskland og Indien.
- Selskabet blev grundlagt i 1967 som handelskontor for Dansk Skovforening og blev i 2000 et selvstændigt datterselskab.
Tiden efter 2020 har været præget af store skift i markedet – med svingende efterspørgsel, valutakurser og eksportudfordringer – og det har tvunget virksomheden til at finde en mere robust måde at drive forretningen på.
For at skabe den ønskede stabilitet har DSHWood det seneste år arbejdet målrettet med at effektivisere organisationen og samle kræfterne på tværs af lande.
Mere enkel virksomhed
Virksomheden har især sat fokus på at forenkle processer og styrke samarbejdet mellem afdelingerne i Danmark og Tyskland.
– Vi er i gang med at effektivisere hele vores setup – det, jeg kalder maskinrummet i virksomheden. Vi tænker nogle af vores selskaber sammen og finder synergier, så vi bruger ressourcerne bedre, forklarer Lasse Skovlund Bech.
Målet er at skabe en organisation, der kan reagere hurtigere på markedsændringer og håndtere udsving i både priser og efterspørgsel.
– Vi skal være en forretning, der hurtigt kan flytte varer og tilpasse os, når markedet ændrer sig. Det kræver, at vi arbejder mere sammen på tværs og har en mere enkel struktur, siger direktøren.
Han understreger, at arbejdet først lige er begyndt, men at retningen er klar.
– Det handler ikke om at blive større for enhver pris, men om at blive bedre og mere stabile, siger Lasse Skovlund Bech.
BREAKING