Dyrt købte erfaringer i Kina
Møbelkoncernen Actona Company er langt fra den eneste danske virksomhed, der har tabt rigtig mange penge i Kina. Kulturforskelle er en af barriererne for succes, vurderer ekspert.
Af Det er kulturforskelle og kinesernes evne – eller mangel på samme - til at planlægge, der spænder ben.
Ikke-eksisterende planlægning
Einar Scholte påpeger, at det største problem for de danske virksomheder i Kina, er kinesernes evne til at planlægge.
- I bedste fald er den gammeldags, i værste tilfælde ikke-eksisterende. Det har danskere og andre, der traditionelt bruger rigtig mange ressourcer på planlægning, det svært med, siger han og tilføjer:
- Der er meget store kulturelle forskelle, som mange vesterlændinge går galt i byen af.
Han understreger dog, at kineserne mange steder er blevet mere opmærksomme på de forskelle, der eksisterer, og endda er åbne over for at ændre på tingene.
Et meget anderledes marked
Selvom det lykkes danske virksomheder at etablere sig i Kina, så skal de være opmærksomme på, at det ikke bare er noget, man kan klare fra sidelinjen. Også selvom man går så langt som til at ansætte en lokal direktør, lyder det fra Kina-rådgiver i DI Nis Høyrup.
- I Danmark har vi f. eks. en moral, der siger, at man snyder ikke, og sker det alligevel, så er det et system, som tager sig af det. Sådan er det ikke altid i Kina, hvor virksomhederne udnytter mulighederne til det yderste og ofte også over på den forkerte side af grænserne, siger Nis Høyrup, Kina-rådgiver i DI.
Actona tabte tocifret millionbeløb
Møbelkoncernen Actona Company har netop tabt et tocifret millionbeløb i forbindelse med overtagelse af en større kinesisk møbelfabrik.
Adm. direktør Orla Dahl Jepsen hos Actona Company oplyser, at man havde ansat en lokal direktør, men at opgaverne i Kina var mere end han kunne magte. Derfor er direktøren nu fyret, og en ny dansk direktør ansat i stedet.
Orla Dahl Jepsen vurderer, at tabet for Actona ligger i nærheden af 10 mio. kr., og håber, at selskabet i Kina vil bidrage positivt til næste regnskab.