23948sdkhjf

Ejerledelse til salg: Slip roret før du slipper virksomheden

| Af Redaktionen | Tip redaktionen om en historie

En af de vanskeligste opgaver i årene op imod et generationsskifte er at vænne sig til at andre skal tage beslutningerne

– Når man har arbejdet i døgndrift og truffet alle beslutningerne selv i op mod tredive år, er det næsten umuligt at give slip. Men det er nødvendigt. Mange vil tilmed opleve, at det er en lettelse, der giver mere tid at trimme virksomheden, så den er klar til at blive solgt eller gå videre med et yngre familiemedlem i spidsen, forklarer direktør i Dansk Håndværk Morten Frihagen.

At trække sig lidt tilbage fra den daglige ledelse og lade medarbejderne stå for en større del af den daglige drift og kontakten til kunderne er noget af det, som det andet inspirationsark i Dansk Håndværks serie om generationsskifte fokuserer på. Ejerlederen skal i stedet bruge tid på rådgivning hos advokat, revisor, organisation eller erhvervshusene og samtidig sørge for at skabe dokumentation for virksomheden og dens arbejde.

– For at det bliver en succes, er det vigtigt, at man går i gang med planen mindst fem år før skiftet. Det er ikke sikkert, at man behøver så lang tid, men det ved man først, når man har gjort sig klart, hvilke ændringer der er nødvendige. Derfor er det første, man skal gøre, at lave en tidsplan for de forskellige opgaver, forklarer arbejdsgiverdirektøren.

Gør virksomheden selvkørende
Den anden konkrete opgave er at flytte sig selv ud af rollen som nøglefigur i virksomheden.

– Hvis fremmede skal kunne tage over, er det vigtigt, at firmaet kan fungere uden, at man selv er til stede i døgndrift. Både i forhold til kunder og ikke mindst overfor medarbejderne.

– De fleste ejerledere er vant til, at det er dem – og stort set kun dem – der træffer beslutningerne. Men erfarne og dygtige ansatte kan ofte overtage ansvaret, hvis man arbejder på det. Og ofte er de dygtigere, end man tror, når de ved, at det nu er dem, der har ansvaret for bestemte opgaver. Det er faktisk noget, mange ejerledere bør overveje, uanset om man sigter på et salg.

Den tid, der bliver til rådighed, bør blandt andet bruges på at lave systemer, så virksomhedens kunder, opgaver, arbejdsform og ikke mindst fysiske og immaterielle aktiver bliver registreret. På den måde kan ejeren dokumentere, hvad det er man sælger, og hvad der eventuelt ikke skal med i handlen.

5 gode råd om arbejdet op til generationsskifte

Kom i gang i god tid og lav en plan
Mindst fem år før generationsskiftet bør man lave en konkret plan over opgaverne før overdragelsen. Den inkluderer eksempelvis eventuelle ændringer i virksomhedens finansiering, virksomhedens selskabsform, delegering af ledelsesopgaver, indsamling og dokumentation af virksomhedens viden, knowhow, kundegrundlag og daglige arbejdsform. Opgaverne sættes ind i en tidsplan, for hvornår hver del af de konkrete opgaver, afsøgning af købergrundlag, nødvendige ændringer i virksomheden og konkrete salgsforhandlinger bør starte og være afsluttet.

Bruge alle muligheder for videnshjælp
Det kan virke uoverskueligt at lægge sådan en plan, men når man begynder, gør det netop opgaven langt mere overskuelig. Og der er langt mere hjælp at få, end de fleste er klar over. Man bør søge rådgivning fra sin revisor, sit erhvervshus, sin arbejdsgiverorganisation og advokat samt bruge den viden, en række rådgivere stiller gratis til rådighed via internettet.

  • Find den rigtige – og realistiske – pris Ejerledere i mindre virksomheder overvurderer ofte værdien af virksomheden. Et nøgternt syn fra starten gør ikke alene salget lettere – det kan også være med til at klargøre områder, hvor en indsats kan øge værdien for en kommende køber. Når det konkrete salg nærmer sig, bør man i samarbejde med for eksempel revisor være meget realistisk i forhold til, hvor meget virksomheden er værd. Her er de nævnte forberedelser meget værd.
  • Få dig selv ud af nøglerollen i virksomhedens ledelse Har man lavet tankeeksperimentet med, at man selv er væk fra virksomheden i en lang periode, som vi beskrev i det første inspirationsark, ved man, hvor der skal sættes ind i forhold til de problemer, en ny ejer vil stå overfor.
  • Få dig selv ud af nøglerollen i forhold til kunder Ligger kontakten og troværdigheden i forhold til kunderne – eller blot virksomhedens kernekunder – hos en selv, er det svært for andre at overtage uden at miste omsætning og værdi. Medarbejderne skal derfor i højest mulig grad gøres selvkørende og samtidig blive virksomhedens ansigt udadtil.
  • Samle oplysninger, så alle væsentlige ting er dokumenteret Det gør det muligt for køber at videreføre firmaet – og det gør det samtidig lettere for køber at få ja til eventuel finansiering. Medarbejderne skal selv kunne finde de rigtige oplysninger og vælge den rigtige løsning. Og de skal vide, hvem der træffer beslutninger om hvad.
  • Forbered salget ved eventuelt at lade virksomheden overgå til selskabsform En ny, udefrakommende køber har langt lettere ved at overtage et konkret selskab (ApS eller A/S) end en lidt diffus størrelse, som en personligt ejet virksomhed. Det gælder både i forhold til, hvilke aktiver man reelt køber, men også i forhold til finansiering og så videre.

Læs også: En udfordring, der ikke kommer igen

Hold dig opdateret med Wood Supply DK
Kommentarer (0)
Forsiden lige nu

Nordjysk savværk rider stadig på turnaround-bølgen

Nyt fra bestyrelser og direktioner

Aubo kårer årets køkkenkonsulent

Nordjysk bambus-leverance til landets nye pandahus

Ny direktør hos Stark i Lemvig

Vinduesproducent investerer i ny produktionslinje

Nyhedsbrev

Ny mand i spidsen for Concept Living

Kunder evakueret i Ikea

Gabriel gennemfører mexicansk opkøb

Maskinproducent sprænger rammerne

Sorte tal fra Designa: Vi er ikke i mål endnu

Debat: Er træ det nye sort?

Rekord: Husbygger sprænger rammerne

Forventer ikke en gentagelse af et ” ekstraordinært godt” regnskabsår

Fynske havemøbler sætter bundlinje-rekord

1

Møbelkæde har knækket koden: Overskuddet er ottedoblet på fem år

Danbo Møbler er vokset – både på bundlinjen og i antallet af butikker

Startskud med jernrør og dagens avis

Nyt fra bestyrelser og direktioner

Flæskesteg og toiletpapir: Stark fylder hullerne, når der skal nye byggematerialer til Grønland

Stark Grønland gør tingene på sin egen måde. Helt særlige vilkår stiller nemlig krav til samarbejdet med kunder og kolleger højt mod nord

Kunderne har talt: Her er den bedste Aubo – for andet år i træk

Jysk Pressalit-direktør om tocifret millionoverskud: Vi har fået et ”fornuftigt plus”

Lågevirksomhed åbner produktion i Danmark

Træeventyr: Vinduesdirektør fylder 60 år og fejres i duften af savsmuld

Carl Hansen har pillet alt overflødigt væk på Milano-messe

Brexit får Kvadrat til at flytte produktion ud af Storbritannien

Lars Larsen afviser stor aktionærpost i fodboldklub

Knækket træsøjle udløste livsfarlig ulykke

Denne uge sætter rekordmange fokus på bæredygtigt træ

Køkkenkæde åbner fjerde butik på et år

Nyt fra bestyrelser og direktioner

Ikea kritiserer regeringen for paradigmeskift

Gulvfirma udfordrer Christiansborg: Hvorfor må jeg ikke give aktier til medarbejdere?

Nyt fra bestyrelser og direktioner

Industrien sætter fremtidsfrygt på pause

Frandsen-skaber er klar til at finde sin afløser

Nyt fra bestyrelser og direktioner

Akustik-virksomhed flytter og fordobler kapaciteten

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Key Account Manager, der brænder for løsningssalg, søges til gazelle virksomhed

Gratis webinar: Få et større overskud ved hjælp af en cloud-baseret løsning til ruteoptimering

CLAMPEX ® Spændelementer fra KTR

Ny investering, som vi bare må dele med dig!

Peetz Ceder bliver smukkere og smukkere med årene —med minimale udgifter til vedligeholdelse

Ara-El ApS: Finder Serie 67 relæer

Standarder og lovgivning – hvordan hænger det sammen?

Intorex CNC center

Vi ses til Interzum!

Flangekoblinger til forbrændingsmotorer

Karsten Lund - Ny Key Account Manager hos Junget

Moelven svanemærket ThermoWood til terrasse

Thermowood facader fra Södra behøver ingen vedligeholdelse -kan også leveres med Svanemærke.

Skruetvinger

Ara-El ApS præsenterer Finder Master interface modul med serie 39 interface relæer.

Multiform investerer millioner i en fejlfri enkeltstyksproduktion

Opførelsen af verdens højeste træbygning, Mjøstårnet i Norge, er en realitet

Klar til Industri 4.0: ny lamelvakuumpumpe med trykregulering

Cobotter fra TM Robot

Ny rapport: Træ er fremtidens byggemateriale

Forberedelserne til Ligna 2019 er i fuld gang

Træknopper fra HT BENDIX A/S

AIRMIX® PU3000 2-komponent blandings -og doserings maleanlæg

Ny di-soric forhandler i Danmark.

KTR ROTEX ® koblinger

Send til en kollega

0.159