Jysk møbelgigant lander rekordresultat: - Det gik bedre end forventet

Den vestjyske møbelproducent Hjort Knudsen har leveret et rekordresultat. Igen.

Det fremgår af virksomhedens netop offentliggjorte regnskab, hvor omsætningen i 2025 lander på 869 mio. kr. - en stigning på 32,7 mio. kr. i forhold til året før.

Ifølge adm. direktør Klaus Hjort Knudsen, der er anden generation i familievirksomheden, tegnede året ellers til at blive vanskeligt.

- Vi startede året med bekymringer om, hvordan markedet ville være, fordi mange af vores kunder, især i Tyskland og Holland, har det svært, siger han.

Alligevel er overskuddet vokset fra 35,3 mio. kr. i 2024 til 47,3 mio. kr. i 2025. 

- På baggrund af markedsforholdene gik det noget bedre end forventet. Især i Centraleuropa, hvor markedet ellers har været i nedgang, har vi været i vækst, siger direktøren.

Hjort Knudsen blev stiftet i 1973 af Ina og Arne Hjort Knudsen som en mindre møbelproducent, der udelukkende solgte i Danmark. Sidenhen har virksomheden haft vokseværk og har i dag 2.150 ansatte på tværs af flere lande.

Vinder markedsandele

Ifølge direktøren består opskriften på fremgang i et svært møbelmarked af tre ting.

- Vi fokuserer benhårdt på at få funktion, komfort og design til at hænge sammen og ikke så meget andet. Det er med til at få den maksimale værdi ud af produktet til prisen, siger han.

Læs også Stor møbelproducent sætter rekord: - Folk vælger os til

Han peger også på, at virksomhedens produkter har en skandinavisk lethed over sig, som er i høj kurs i øjeblikket. Interessen kommer blandt andet fra Spanien, hvor Hjort Knudsen har haft en "pæn vækst".

- Vi vurderer, at vi har vundet nogle markedsandele i Europa - især i Centraleuropa, siger Klaus Hjort Knudsen.

Andre vælges fra

En anden årsag til, at virksomheden klarer det godt, selv om markedet er presset, er ifølge direktøren, at Hjort Knudsen bliver valgt til, når andre vælges fra.

- Når det er stramt ude i butikkerne, er der meget fokus på at få maksimum værdi ud af hver en krone. Vi har været begunstiget af, at mange af dem synes, at de fik mest for pengene hos os, siger han.

Klaus Hjort Knudsen peger også på, at den faldende dollarkurs også har bidraget positivt til resultatet.

- Vi har været hjulpet af, at dollaren har været lav. Det har givet et ekstra tilskud til resultatet i den periode - det forventer vi ikke i 2026.

Det amerikanske marked fylder ifølge direktøren ikke ret meget for virksomheden, men Hjort Knudsen har mange omkostninger, der relaterer sig til dollar.

Forventer sværere 2026

Selv om 2025 blev bedre end ventet, ser næste år mere udfordrende ud.

Ledelsen forventer, at indtjeningen før skat i 2026 vil falde til mellem 35 og 45 millioner kroner.

- Vi forventer et noget sværere år i 2026 rent indtjeningsmæssigt.

Han peger på fortsat usikkerhed blandt forbrugerne og stigende omkostninger til blandt andet materialer og transport.

- Der er stadig mange ting, der gør markedet usikkert. Forbrugerne holder igen, og samtidig ser vi pres på flere af vores omkostninger.

Læs også Første minus i 22 år: Møbelproducent taber millioner på krigen

Samtidig stiger lønningerne - særligt i Østeuropa, hvor virksomheden har en stor del af sin produktion.

Arven fra sin far

I 2025 gik medstifter Arne Hjort Knudsen bort i en alder af 86 år. Sammen med sin hustru lagde han fundamentet, som sønnen Klaus Hjort Knudsen og hans hustru Ellen Mønsted overtog i slutningen af 1990'erne. 

Dengang havde virksomheden 15 ansatte, og var langt fra den internationale forretning, den er i dag.

- Det var ikke sådan, at vi overtog en flyvefærdig virksomhed. Vi kom ind på et tidspunkt, hvor det kun kunne gå fremad, og vi følte os egentlig ret frie, fordi der ikke var så meget at være nervøse for, siger Klaus Hjort Knudsen.

Ifølge direktøren var det derfor heller ikke et klassisk generationsskifte. Desuden havde han selv haft en central rolle i virksomheden siden teenagealderen.

- Jeg har været ansvarlig for produktudviklingen siden midten af 80’erne, så på den måde har vi været med hele vejen.

Ifølge Ellen Mønsted er konkurrencen i branchen blevet markant hårdere.

- Dengang var det nemmere at konkurrere. I dag er markedet langt mere internationalt og langt mere konkurrencepræget. Det ville være meget sværere at komme ind på markedet i dag, siger hun.

I dag er næste generation allerede på vej ind i ejerkredsen, hvor parrets tre børn er medejere af virksomheden.