Nogle gange handler vækst ikke om at bygge til.
I et marked, hvor trædistributørerne kæmper om de samme kunder, kan den mest effektive strategi være at fjerne en konkurrent fra ligningen.
Det har Thorlund Skou gjort. En gammel rival er blevet opslugt og lukket, og salget samlet ét sted.
AnnonceThorlund Skou har lukket og integreret NUP i den eksisterende forretning. Fusionen med NUP trådte i kraft 1. januar 2025 og fremgår af trædistributørens regnskab for 2025.
- Vi har konkurreret med dem i 30 år, og vi kunne opnå væsentlige effektivitetsforbedringer gennem en overtagelse, siger Henrik M. Skou.
Succesfuldt opkøb
NUP blev opkøbt i 2019 af Thorlund Skou, der har base i Bjerringbro og står for at distribuere nåletræ til særligt de professionelle aktører inden for byggeriet.
Ifølge direktøren har investeringen været rentabel.
Siden overtagelsen har koncernen tjent 33 mio. kr. på investeringen. Samtidig har lukningen fjernet dobbelt administration, revision og certificeringer.
Annonce- Der var mange omkostninger, vi kunne spare ved at lukke det ned, siger Henrik M. Skou.
Thorlund Skou distribuerer træ til Danmark, Polen, Baltikum og Tyskland. Importen sker fra mere end 150 savværker omkring Østersøen.
Nyt selskab i Polen
Mens strukturen i Danmark er blevet forenklet, bevæger koncernen sig i den modsatte retning i Polen.
Aktiviteterne, som blev opbygget i 2018, er nu udskilt i selskabet Drewno Nordic. Selskabet er 80 pct. ejet af Thorlund Skou og 20 pct. af den lokale direktør, Robin Michaelsson.
Annonce
- Det er noget andet at være en afdeling i en koncern og at stå som selvstændigt selskab med egen revision, egen bank og eget regnskab. Nu har vi et selskab, der kan tjene penge og vokse, siger direktøren.
Drewno Nordic sælger primært svenske trævarer direkte til det polske byggemarked. Ambitionen er ifølge ledelsen en omsætning på 100-200 mio. kr. på sigt.
Strukturændringerne sker i et marked, hvor Thorlund Skou i 2025 leverede et resultat før skat på 24,6 mio. kr.
Annonce
BREAKING