23948sdkhjf
Log ind eller opret for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Wood Supply

Jysk-topchef jubler efter rekordår: - Vi har aldrig stået stærkere

Kæden løfter omsætningen til 46,3 mia. kr. og øger indtjeningen markant. Sydeuropa trækker frem, mens Jysk skruer op for ekspansionen og finjusterer strategien

- Vi har aldrig stået stærkere.

Sådan svarer adm. direktør i Jysk, Rami Jensen, når man spørger ind til Jysks netop offentliggjorte regnskab. 

Og jysk leverer da også et af de stærkeste regnskaber i kædens historie. 

Med en omsætning på 46,3 mia. kr. i 2024/25 og et driftsresultat på 5,6 mia. kr. fortsætter virksomheden sin markante vækst, selv om mange detailkæder melder om et træt og presset marked.

Året før, i 2023/24, omsatte Jysk for 41,4 mia. kr. og leverede et driftsresultat på 4,43 mia. kr. 

Ifølge Rami Jensen er det især evnen til at tiltrække kunder i et marked præget af forsigtighed, der løfter resultaterne.

- Den vigtigste årsag til vores stærke resultat er, at vi har formået at tiltrække flere kunder og øge omsætningen. Mange markeder i Europa stagnerer, men vi har taget markedsandele gennem god positionering og stærk værdi for pengene, siger han.

Omsætningen steg med 11,8 pct., mens ebit voksede hele 26,9 pct. Det sker i et år, hvor Jysk samtidig har budt 13,7 millioner nye kunder velkommen på tværs af butikker og webbutikker.

Udviklingen viser, at væksten ikke kun drives af nye butikker, men også af en stigende kundetilstrømning og et stærkere sortiment, som i stigende grad appellerer til nye kundegrupper på tværs af markederne.

Dyner sælger i varmen

Mens flere europæiske markeder stagnerer, er det særligt Jysks sydlige regioner, der driver væksten frem. Spanien, Portugal, Italien og en række østeuropæiske markeder har udviklet sig bedre end forventet.

Kendskabet til Jysk har været stigende, ligesom sortimentet appellerer til flere kundetyper end tidligere. Det har været en central drivkraft i et år, hvor boligkategorien generelt har været udfordret af forbrugerstemningen.

- Vi har aldrig haft et bedre sortiment, og vi appellerer bredere end før. I Danmark har vi altid været på radaren for dyner, puder og madrasser, men nu kommer kunderne også efter møbler og boligtilbehør. Det driver flere besøg, siger Rami Jensen.

Flere butikker på vej

På trods af et generelt lavere aktivitetsniveau i detailbranchen fortsatte Jysk sin aggressive ekspansion. Kæden åbnede 148 nye butikker i regnskabsåret og driver nu 3575 butikker i 50 lande.

Jysk forventer at opretholde tempoet og sigter efter at åbne omkring 150 nye butikker om året. Særligt Spanien og Italien er fortsat underudbyggede, og kæden vurderer, at mange potentielle kunder endnu ikke kender Jysk i disse markeder.

Ifølge Rami Jensen sker udvidelserne med stor disciplin.

- Vi har mange års erfaring med at åbne 100+ butikker om året. Landene ved præcis, hvor mange de kan håndtere, og vi har faste processer. Det gør, at ekspansionen også er en god forretning, siger han.

Ny treårig strategi

I september lancerede Jysk strategien Customers’ first choice, som dækker regnskabsårene 2026–28. Strategien markerer et sporskifte: vækst gennem konsolidering frem for geografisk ekspansion.

Det betyder blandt andet, at Jysk sætter pause på at åbne i nye lande – i hvert fald i strategiperioden – og i stedet investerer i at styrke tilstedeværelsen, sortimentet og it-platformene i virksomhedernes eksisterende markeder.

- Vi vil fokusere på de markeder, hvor vi allerede er til stede og har et stort potentiale. Derfor tager vi en pause fra at gå ind i nye lande. For eksempel har vi kun to butikker i Marokko, og der vil vi gerne have mange flere, siger direktøren.

Den linje flugter med Lars Larsen Groups ændrede struktur. I september blev koncernen opdelt i to hovedområder – Jysk og Investeringer – mens Retail-enheden blev nedlagt.

Ifølge Lars Larsen Group skyldes ændringen ikke Jysk, men markedets udvikling, der har gjort tidligere planlagte retailopkøb mindre realistiske.

På tværs af detailbranchen er billedet præget af lav købekraft og forsigtige forbrugere. Alligevel formår Jysk at vokse – både i omsætning, indtjening og antal kunder.

At Jysk lykkes, mens flere konkurrenter taber terræn, hænger ifølge Rami Jensen sammen med et skarpt sortiment, et stærkt prisimage og et fokus på kerneforretningen.

- Vi gør altid vores bedste, og vi fortsætter med det samme fokus som før, siger han.

BREAKING
{{ article.headline }}
0.031|