Regelstorm presser møbelbranchen: - Det skaber enorme udfordringer

Inden for det seneste halve år er seks danske møbelvirksomheder blevet en del af større koncerner eller har fået nye kapitalstærke ejere.

Senest har Magnus Olesen fået en belgisk kontormøbelproducent ind som medejer – en partner med adgang til omkring 400 forhandlere på tværs af Europa.

Udviklingen peger på en branche, hvor små og mellemstore producenter søger ind i strukturer med større volumen, fælles systemer og bedre adgang til kapital. 

Ifølge Mads Gede, chefkonsulent i Træ- og Møbelindustrien (TMI), er det både et voksende regelpres og et økonomisk mere krævende marked, der driver udviklingen.

- Der kommer konstant øgede krav til compliance og dokumentation - både fra EU og de danske myndigheder. For især mindre firmaer er det svært at håndtere det administrative, og derfor kan der være store fordele ved at gå sammen, siger han.

Benhård konkurrence

Design Concept Denmark arbejder målrettet på at samle møbelvirksomheder i sin portefølje, hvor blandt andet Andersen Furniture indgår. I august blev midtjyske Top-Line også en del af koncernen, som dermed råder over en omsætning på over 400 mio. kr.  

Opkøbene handler ifølge Morten Bertelsen Hertz, medejer og kommerciel direktør i Design Concept Denmark, om at stå stærkere i et møbelmarked, hvor konkurrencen er benhård.

- Vi tror på, at konsolidering er vejen frem for at kunne stå stærkere, og det bliver kun sværere at være lille i denne branche, fortalte han til Wood Supply.

Han sammenlignede desuden møbelbranchen med modebranchen for ti år siden. 

- Her kan vi se nogle af de samme mekanismer, og vi kan se, hvem der har gjort det godt – og hvordan de har formået at konsolidere sig på en stærk måde.

Mere papirarbejde

Ifølge Mads Gede er de administrative krav et område, hvor stordriftsfordele er tydelige. 

Når tre virksomheder går sammen, betyder det ikke tre gange så meget papirarbejde – tværtimod kan de dele opgaven og gøre det lettere at håndtere.

Men også det forhold, at mange små møbelvirksomheder opererer på adskillige eksportmarkeder, spiller ind.

- Selv mindre møbelvirksomheder har ofte kunder i 30 eller flere lande. Det giver en masse at forholde sig til, når EU ikke lykkes med at harmonisere reglerne. Landene laver også egne løsninger – eksempelvis for producenternes emballageansvar. Det skaber enorme udfordringer, siger han.

Pressede virksomheder

Ud over regelpresset er økonomien en faktor. Efter flere gode år under coronakrisen kæmper nogle virksomheder stadig med at tilpasse sig lavere aktivitet. 

- Det kan øge motivationen for at gå sammen med andre og stå stærkere – også over for banker, siger Mads Gede.

Det kan i hvert fald tyde på, at konsolideringer i nogle tilfælde også har handlet om at redde virksomheder i økonomiske vanskeligheder. Både Top-Line og Magnus Olesen har haft udfordringer med at tjene penge. Særligt alvorligt ser det ud for Top-Line, der har tabt 66 mio. kr. over de seneste to regnskabsår.

Det bliver dog tilskrevet enkeltstående investeringer under coronapandemien. Det kan du læse mere om her.