Verpan betalte prisen for et omstillingsår
Verner Panton skal endnu mere ud i lufthavne og kontormiljøer. Den omstilling kostede, så det kunne ses på 2015-regnskabet.
Verner Pantons Kløversofa - som her ses på kunstmuseet Aros i Aarhus - vil Verpan gerne udbrede til endnu flere offentlige miljøer. Foto: Verpan
Af David Wedege
Verpan, som producerer Verner Pantons (1926-1998) ikoniske designværker, vil nu øge sit fokus på kontraktmarkedet og har droslet salgsindsatsen ned på detailområdet.
Det har kostet omsætning i 2015 og er en af årsagerne til, at selskabet, som ejes af lampe- og designkoncernen Frandsen Group, er kommet ud af 2015 med det svageste resultat i mange år.
- Tidligere satsede vi benhårdt på retail, og vi satser stadig på retail, men vi puttede for mange salgsresurser og markedsføringskroner i det i forhold til, at vores produktportefølje ikke passede til det. Nu går vi mere målrettet til værks på retail. Fokus er strammere, siger Peter Frandsen, adm. direktør, til Wood Supply.
Det er især større butikker i high end-kategorien, som Verpan nu retter til skærpede fokus mod, siger han.
Og så har Verpan satset mere end nogensinde på kontraktmarkedet, og Verpans messedeltagelser bliver stadig mere kontraktorienteret, siger han.
Verpan har indgået et samarbejde med Vitra, som er specialiseret inden for lufthavnsinventar. Verpan vil især markedsføre en stærkt robust udgave af Pantons kløversofa, som med det rigtige certifikat kan leve op til de skærpede robusthedskrav, som er i lufthavne.
Peter Frandsen oplever, at Verner Pantons særegne design er mere relevant for kontraktmarkedet, end det nogensinde har været.
- Verner Panton forsøgte at skabe noget stemningsfuldt, der kunne samle folk, og han ville have folk til at sidde i utraditionelle stillinger. Det er det, man leder efter på kontraktmarkedet. Møbler, hvor man kan sidde mere uformelt og stadig passe forretning og holde møder.
I 2016 forventer han derfor, at bundlinjen kommer tilbage på noget, der ligner 2014-niveau.
- Vi har truffet nogle valg, som vi vidste, ville have en konsekvens på den korte bane, men som gerne skulle styrke os på den lange. Det har kunnet lade sig gøre, fordi vi har klaret os glimrende på koncernplan.
